Nhà quản lý đánh giá sự chuyên cần và thái độ làm việc của nhân viên chỉ dựa vào danh sách nhân viên vắng mặt không có lý do, có thể vi phạm tiêu chí **"đầy đủ"** trong chất lượng thông tin.

Phân tích tiêu chí vi phạm:

1. **Đầy đủ**: Để có một đánh giá chính xác về sự chuyên cần và thái độ làm việc, nhà quản lý cần xem xét không chỉ danh sách vắng mặt mà còn các yếu tố khác như lý do vắng mặt, lịch sử làm việc, hiệu suất công việc, và các tình huống cá nhân có thể ảnh hưởng đến khả năng làm việc của nhân viên. Việc chỉ dựa vào danh sách vắng mặt có thể dẫn đến đánh giá thiên lệch và thiếu công bằng.

2. **Bối cảnh**: Một nhân viên có thể có lý do chính đáng để vắng mặt mà không được ghi nhận, chẳng hạn như ốm đau, việc gia đình khẩn cấp, hay các vấn đề cá nhân khác. Nếu nhà quản lý không xem xét các lý do này, họ sẽ không có cái nhìn toàn diện về tình hình.

3. **Tính chính xác**: Nếu thông tin vắng mặt không được ghi nhận đầy đủ (ví dụ, một số lý do không được báo cáo đúng cách), điều này có thể dẫn đến những đánh giá sai lệch về thái độ làm việc của nhân viên.

Để đánh giá công bằng và chính xác, nhà quản lý nên thu thập thông tin một cách toàn diện, bao gồm cả lý do vắng mặt, và xem xét nhiều khía cạnh khác của sự chuyên cần và thái độ làm việc của nhân viên. Việc này không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc mà còn nâng cao hiệu suất và sự hài lòng của nhân viên.